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第十八届中国国际煤炭采矿技术交流及设备展览会
展位:E3馆 E3411
时间:2019年10月30日-11月2日
地点:北京 中国国际展览中心(新馆)
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(转载)昨夜,南哥挥泪痛删所有原创文章,震惊培训与小媒体界
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<转自微信公众号南哥nange  培训经理指南 >

 

昨天晚上,做了一个很艰难的决定

忍痛删除了自2013年以来培训经理指南的所有文章

谨以此文,纪念我曾写过的文字:



告别了,曾经的10+文章

告别了,《我的野蛮培训总监》小说体

告别了,《要嫁就嫁培训男,要娶就娶培训女》

告别了,《哈佛大学的13幅逻辑图》

告别了,《猎场》中的胡歌

告别了,《我的前半生》中的靳东

告别了,培训版的《芈月传》

告别了,《培训简史》、《培训的未来简史》

告别了,优衣库事件与培训的千丝万缕

告别了,八达岭的那只老虎

告别了,扎克伯格的致歉演讲

告别了,苹果的发布会及新任女CEO

告别了,谷歌氧气项目及中层领导力逻辑图

告别了,任正非与华为的企业大学建设

告别了,《小米的50道面试题》

告别了,刘国梁退役的教练技术

告别了,《年度十大培训趋势预测》

告别了,《培训体系已死,却在10年后被埋》

告别了,《培训人必读的15本书》

告别了,曾经的原创模型及工具思路

告别了,曾经的各种吐槽与搞笑

 

删稿的缘起

删稿的起因是上个周收到了一家图片版权知名公司的服务邀请函。说是服务邀请,实则是利用人工智能技术搜索到了培训经理指南文章,自2013年创刊开始到今天为止,有几十张侵权图片要求购买年度产品或侵权赔偿,经过双方沟通,最终培训经理指南以和解价格支付了金额不低的侵权费。

 

坦言这些图片的运用,我们都是在百度图库上搜索的,当时初入媒体的我们,无知的认为没有标注版权的图片都是可以使用的。

赔偿金额的合理性在这里就不做评论,毕竟是侵权在先,怎么说都是理亏的,在此我们的团队也深刻地检讨了自己的问题。有兴趣大家可以百度一下各种图片侵权的法律纠纷事件。

 

防祸于未然

不仅该公司及其相关公司有维权的需求,所有的图片版权的拥有者及原创者都有维权的需求,我们本身从事原创文章及原创版权课的工作,深知原创的不易,并且随着国家对知识产权的重视,知识产权将更加被重视,尊重原创支持原创,从自我做起。

我们初步统计了一下,《指南》订阅号过去使用的图片超过4000+张(其中有1000+张图片是我们自己的原创),如果按照国家图片侵权价计算,走法律程序,南哥近5年的讲课费可能都不够,这直接导致培训经理指南及其公司关闭。

 

一方面是充分考虑对版权的尊重,另外一方面规避可能存在的风险,最终我们忍痛决定删除指南过去发布的所有带图片的文章(非原创图片)。

(一)给图片版权拥有者的建议:

·                 站在用户角度上考虑问题,图片让大家买得起,不要说一张图动辄上千,几百,即便是几十块钱,很多自媒体真心买不起,买不起的一个最终结果就是大家都不用图片了,但是中国的订阅号有1000万,即便是每张图片1块钱,单张图片的营收就是1000万,而拥有几千万甚至上亿图片版权的机构,真心可以盈利不小,而犯不着用伤害用户及伤害自己的方式去解决;

·                 清晰地标注版权,不要在互联网上的免费图片下载网站上出现版权图片,这是很误导用户的方式。


 

(二)给培训同行几个建议:

如果你也在经营微信的订阅号,南哥提醒你,在今天你一定要有版权意识,并能尊重版权,在AI时代追踪到你侵权将越来越容易,用算法开发的软件+大数据,将自动地扫描全网图片,然后进行比对,你侵权的图片是很容易被抓取到的。再小的媒体,都会有机会被告侵权。

 

而实际上对大多数的自媒体是买不起正版图片的,外出的时候,自己用手机和单反拍摄图片作为数据库,是一个非常有效的方法。

 

在此也提醒各位培训师,你的PPT、学员手册中的图片,极有可能是侵权的,如果版权方追踪到,赔偿的金额超出你的认知,或许会按照你1年上课的合同金额的比例进行索赔。

 

在此也提醒特别是各公司的培训总监、大学校长:在外演讲的时候,更要引以为戒,你演讲的PPT是很容易被拍照,并上传到互联网上,如果你PPT上非法使用了各种图片、模型,那么也是很容易被留下证据的,不管你有没有标注引用及出处,不管对方是否已经申请了版权,只要是原创,只要告你侵权,那么你一定要赔偿。

 

并且你的公司知名度越高,你被告侵权的优先级就越高。

 

我不知道,这被删除的130+的文字是否对培训界产生什么影响,但我知道这是我近四年对培训的认知、思考及自我成长的过程;我也知道,这次删稿令我最近一段时间都闷闷不乐,作为Teamleader,不管是在公司,还是在家庭里,却要刻意地掩饰这份情绪,乐呵呵地面对一切,这就是生活给予每个人最好的修行。

 

写在最后

惨痛的教训,其实也是最好的学习,只有足够痛了,才会有真正的行为改变,或许这是对于培训人的正面意义吧,也是我们设计培训项目的一个重要的维度。


写在2018.12.2这是个难忘的日子


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